《秒懂力》

前言

《秒懂力》是如何用降低理解成本的方式写出来的

有一天，我在翻阅《明朝那些事儿》的时候，突然想到一个很关键的问题：为什么这本书这么好读呢？《明朝那些事儿》从 头到尾把明朝的历史讲了一遍，书很厚，但读起来毫不费力，我花了几个晚上就把它读完了。而且，当我很疲倦，实在不想费脑 力读其他书的时候，捧起《明朝那些事儿》我仍然可以读得津津有味。我忽然想到一个词：理解成本。《明朝那些事儿》之所以 这么好读，也因此这么受欢迎，核心原因就在于它的“理解成本”很低。

降低理解成本其实备受关注，近几年热门的知识付费，如炙手可热的“得到”“吴晓波频道”“有书”“喜马拉雅”“十点 读书”“樊登读书会”等，不就是因致力于降低高价值内容的理解成本而获得成功的吗？

一下子我就对这个问题产生了浓厚的兴趣，然后，我开始搜索相关的专著、论文和网上讨论的帖子。让我略感失望的是，几 乎没有人对此做过太多的阐述。这不要紧，我每年都要拜访大量的企业家、思想家、各个领域非常有见解的人物，我在“营销大 拿群”里询问了大家对于如何降低理解成本的看法，不曾想一石激起千层浪，很快大家发表了对这个问题的独到见解。

看来这是个大家都很关心的话题，于是我决定组织一个线下沙龙“老友聚”，让大家面对面坐到一起，畅聊这个话题。“老 友聚”的规模不大，控制在15人之内，这是为了保证与会的嘉宾都有充足的时间发言，让讨论能够更热烈一些。

本书的两位作者，我和叶壮出席了沙龙。我们还专门邀请了中国科学院的神经科学博士林思恩给大家分享大脑结构和理解成 本的关系。出席活动的还有华章公司的郑琳琳、新曲线的陆瑜等。“笔记侠”也派出了骨干力量参与，之后还根据4个小时热烈 的讨论整理出了《正因为有不爽，人类才能发展到今天》的微信长文。

本书另一位作者邓斌虽然没有参与现场讨论，但他对这个问题投入了很多的精力。在此之前，我和邓斌正好通过他创立 的“书享界”发表一篇《为什么你的文章这么有价值还是没人转？》的微信长文，在这篇深度讨论如何做微信热文的文章中，我 们同样讨论了很多与降低理解成本相关的话题。

大家越讨论，越觉得这个话题有意义。所以我和邓斌、叶壮决定要把这个话题写成一本书，系统地阐述降低理解成本的理念 和实现路径。

我们三个人在一个周末，闭关在北京西山一个叫作“半山阳台”的民宿里，喝着啤酒吃着花生，脑不停歇地花费了一整天， 相互启发，梳理出了整个书的框架。

我毕业于北京大学哲学系，具有深刻的洞见和善于总结的能力，之后十余年的营销经验，让我能贡献大量的案例和理论。这 些案例和理论既有源自宝洁这样的全球营销“黄埔”，也有从一个卑微起点开始创业的实战心得。在过去几年间，我创新了一种 架起硅谷和全球创新思想与中国企业实践桥梁的模式，除了我写的《轻营销》和执笔的互联网通史《看见未来》之外，还通过 《从0到1》《硅谷钢铁侠》《上瘾》《创新者》《原则》等，化身这些著作的“替身作者”来和许多中国的企业家、思想家做 深度的交流，这让我获益匪浅，也因此能为本书贡献丰富的理论和实践营养。

邓斌曾在华为任职11年，是华为中国区企业咨询业务的核心开创者之一，对华为管理和任正非管理哲学非常熟悉。由于他 担任华为高级咨询顾问的身份，所以也和我一样，与大量的企业家有过论道，与到访华为深圳基地的企业CXO高管团就企业文 化、管理变革、数字化转型深度交流近200场，对中国的商业实践和科技创新有着深刻的认知。之后，他发起创立了“书享 界”——这是一家国内知名的企业高管思想影响力发展机构，更是广泛建立连接，尤其他熟知中国著名管理学者陈春花老师的 管理思想，以陈春花老师的管理思想框架为范本，帮助本书建立了4G模型

---

目　录
推荐序
前言
第1章　开篇
1.1　唐僧理解诅咒 / 2
1.2　《围城》理解效应 / 5
1.3　iPhone，iPad就是乔布斯的”理解
跳板” / 7
1.4　打交道不能靠等着对方”悟” / 8
1.5　可选择性太多的负面影响 / 9
1.6　降低理解成本的重要性 / 11
第2章　降低理解成本的4G模型
2.1　降低理解成本的定义 / 15
2.2　降低理解成本4G模型 / 16
第3章　Gap：鸿沟
3.1　消除鸿沟 / 29
3.2　受众接受习惯至上，自我改变拥抱受众 / 32
3.3　理解鸿沟从哪儿来的？进化 / 33
3.4　知识的诅咒 / 37
第4章　Go：行动
4.1　相似性 / 42
4.2　情感 / 78
4.3　场景 / 96
4.4　人 / 133
4.5　势能 / 156
第5章　Get：收获
第6章　Global：全球
第7章　结尾：致敬乔布斯：”Stay Hungry,
Stay Foolish”究竟说的是什么 216

↓免费阅读和下载&加入读书社↓