《超体验：BAT格局下的京东崛起》

前言

互联网世界的竞争早已经不仅仅是公司与公司之间的竞争，还是平台与平台之间、生态系统与生态系统之间的竞争。

每个互联网创业者和从业者，无论定位于什么细分领域，都无法回避这样一种压力：BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三大巨头的触角不断延伸，并购脚步不断加快，留给颠覆者和追赶者的空间日益狭窄。在这种环境下，无论是细分市场的领先者，还是新出现的成长之星，都必须做出一个选择：是在夹缝中寻找生存之道，还是投靠BAT大神的怀抱？

在如此强大的巨头面前，是不是还存在着一个空间，或者一种路径，可以孕育并生长出能与大神并肩的网络巨头？

本书专注于解答这样一个疑问：为什么在这个平台化、生态化的时代，会出现看起来过于专注自营B2C、不够开放、不够平台、不够互联网思维的京东这样的“生物”，并且它能够如此快速、生机勃勃地成长壮大呢？

为什么偏偏是京东抓住了随着电子商务产业高速成长而成长的机会？为什么偏偏是京东成为B2C巨头、实现交易额突破千亿？为什么偏偏是京东打破了已经保持多年动态平衡的互联网BAT三足鼎立的格局？

作为中国互联网领域占据绝对主导地位的三个大神，BAT各自有其牢不可破的“基本盘”，百度控制内容、阿里主宰交易、腾讯把持社交，而内容、交易（消费）、社交是互联网最重要的三项功能。

在保住“基本盘”的同时，三个大神近年来不断跨界、渗透、博弈，围绕社交、地图、旅游、移动互联网、金融等细分领域展开激烈竞争，三者间泾渭分明的格局正被打破，三个互联网帝国的边界日渐模糊。

BAT在各自纵深领域的不断扩张与布局，使得中国互联网世界的竞争格局受到深远影响。BAT寡头时代已然形成，互联网世界的变数正在式微吗？

京东的出现证明，在你以为不可能的地方，偏偏存在可能性。

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