《领导力基因》

专文推介

随着经济发展脚步的放缓，中国企业领导层把不断扩充的精力，挪来关注企业内部的优化。在人才发展中，“领导力”的提 升，成为热门话题。各种培训、书籍甚至认证，都围绕在这个主题上喧嚷着。

然而，我对“培训领导力”这事，一直有两个疑问。

疑问一，能不能把领导力这个抽象的东西讲清楚？大部分教材，不是把问题讲得过于艰深，让人越听越糊涂，就是画虎类 犬，滥竽充数。培训完的人，不是满口讲着自己都解释不清楚的名词，就是只记得做了什么游戏，听了什么笑话，其他全留在教 室里了！

疑问二，职场经理们同不同意自己的领导力需要发展？我从来没遇过一个经理人，来虚心求教领导力。大多数人，都把问题 往上或往下推得干干净净，死也不承认是自己的领导力不够。“我都混到这个位置了，领导力还不够？”

问题的根本，是在于没人能有系统地把领导力发展，结合中国实际环境，用平易近人的话讲清楚，把它从理论层次，衍生为 可以用来修炼的手册！

直到我看了这本《领导力基因》！

林光明先生多年来在领导力发展方面，独领风骚，备受推崇。我有幸认识他，并感动于他那种书生报国的热诚，加入他 的“励衿公益导师”团队。希望将自己几十年职场的经验，奉献给成长中的下一代，散发一点余热。

此次光明兄更将多年咨询经验中的故事，思考总结成领导力的精粹，由内而外有系统地为领导力本质和发展定了基调，付梓 成书，以飨天下。

我的领导力培训的两个疑问，也在本书里找到了答案。它不但规范纲领，端正视听；对广大的中高级领导层，更是一道能用 以自省修炼，提升领导力的佳肴。发展中的经理人，能得此淬炼出的精华，甚幸！甚幸！

——费致修
前可口可乐中国装瓶商控股公司CEO
2014，中秋

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目录
第一章 卓越领导力的基因图谱
身边的领导力故事
领导力的三个层面和八个要素——“四叶草”模型
领导力基因库：36个领导力素质
领导力的发展
本书结构和建议使用方式
第二章 远见卓识（Visioning）
远见卓识的高度：前瞻性思维能力
远见卓识的宽度：综合思考能力
远见卓识的深度：对行业发展的洞见
天生的，还是培养的
远见卓识之领导力基因
自我评估与反思
提升远见卓识的能力
第三章 高效执行（Execution）
投身具体工作、深入参与的行动力
抓住优先点、体现时不我待的驱动力
敢于突破条条框框、展示勇于冒险的决断力
高效执行之领导力基因
自我评估与反思
提升高效执行的能力
第四章 坚韧不拔（Resilience）
面对压力的反弹、复原能力
面对挫折不放弃的坚定意志
坚韧不拔来自真我
压力和挫折是领导力提升的点金石
坚韧不拔之领导力基因
评估与反思
提升坚韧不拔的能力
第五章 机敏应变（Agility）
适应变化的思维和能力
在动态环境中持续创新
整合资源推动变革的实现
机敏应变之领导力基因
自我评估与反思
提升机敏应变的能力
第六章 建立关系（Relating People）
建立外部关系资源
建立内部关系
建立关系之领导力基因
自我评估与反思
提升建立关系的能力
第七章 激励参与（Engaging People）
了解追随者的需求和愿望
以共同的价值观、愿景和目标凝聚人心
通过团队内外部的协作共同完成工作
激励参与之领导力基因
自我评估与反思
提升激励参与的能力
第八章 培养人才（Developing People）
把合适的人放到合适位置
激发他人最大潜力
建立可持续发展的人才梯队
培养人才之领导力基因
自我评估与反思
提升培养人才的能力
第九章 价值共鸣（Value Resonance）
价值共鸣的实质是真我领导力
人们要跟随的是实实在在的人而非机器
创造价值观的共鸣之领导力基因
自我评估与反思
提升价值共鸣的能力
第十章 领导力潜质（Leadership Potential）
什么是领导力潜质
领导的抱负（Aspiration）
多样性关键经验（Multiple Critical Experiences）
学习敏锐度（Learning Agility）
学习敏锐度之组成要素
自我评估与反思
提升学习敏锐度
结语
附录A 励衿领导力基因库
参考文献
作者简介

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